准确地进行物（wù）流（liú）成（chéng）本管理，必须掌握好物流成本管理方法，一般有以下几（jǐ）种。

　　(1) 比较分（fèn）析

　　①横向（xiàng）比较：把企业（yè）的供应物（wù）流、生产物流、销售物（wù）流、退货（huò）物流和废弃物物流(有时包（bāo）括流通加（jiā）工和配（pèi）送)等各部（bù）分物流费，分别计算出来，然后进行横向比较，看哪部分发（fā）生的物（wù）流费用（yòng）最多。如果是供应物流费用最（zuì）多或者异（yì）常（cháng）多，则（zé）再详细查明原因，堵住漏洞，改进管理方法（fǎ），以便降低物流成本；

　　②纵向比较（jiào）：把企业历年（nián）的各项物（wù）流费用与当年（nián）的（de）物流（liú）费用加以比（bǐ）较（jiào），如（rú）果增加了（le），再分（fèn）析一（yī）下为什么增加，在哪个地方（fāng）增加了，增（zēng）加的（de）原因（yīn）是（shì）什么（me）?假若增加的（de）是（shì）无（wú）效物流费，则立即改正；

　　③计划与实（shí）际比（bǐ）较：把企业当年实际开支的物流费与原（yuán）来编制的（de）物流预算进行比较（jiào），如果超支了，分析一下超支（zhī）的原（yuán）因，在什（shí）么地（dì）方超支?这样便能掌握企业物流管理中的（de）问题和薄弱环节。

　　(2) 综合评价（jià）

　　比如采用集装（zhuāng）箱运输，一可以简化（huà）包装，节约包装费；二可以防雨、防晒，保（bǎo）证运输（shū）途中物品质量（liàng）；三（sān）可（kě）以（yǐ）起仓库作用，防盗、防火（huǒ）。但（dàn）是，如果（guǒ）包装由于简（jiǎn）化而（ér）降低了包装强（qiáng）度，货物在仓库保管（guǎn）时则不能（néng）往高堆码，浪费库房空间，降低仓库保管能力。由于简（jiǎn）化（huà）包装，可能还（hái）影（yǐng）响货物的装（zhuāng）卸搬运效率等（děng）等。那么，利用集装箱运输（shū）是好还是坏（huài）呢?就要用物流成本计算这一统一的尺度来综（zōng）合评价。分别算出上述（shù）各环节物流活动（dòng）的费用，经过全（quán）面分析后得（dé）出结论，这就是（shì）物（wù）流成（chéng）本管理（lǐ）。即通过物（wù）流成本的综合（hé）效益（yì）研究分析（xī），发现问题，解决问题（tí），从而加强物流管（guǎn）理。

　　(3) 排（pái）除法（fǎ）

　　在（zài）物（wù）流（liú）成（chéng）本管理中有一种方法（fǎ）叫（jiào）活动标准管理(Activiey Based Management，英文简（jiǎn）称ABM)。其中（zhōng）一种做法就是把（bǎ）物（wù）流相关的活（huó）动划分为两类，一（yī）类是有附加价值（zhí）的活动，如出入库、包装、装（zhuāng）卸等与货主直接相关的活动（dòng）；另一类是非附加价值的（de）活（huó）动（dòng），如开会（huì）、改变工序、维修（xiū）机（jī）械设备等与货主没有直接关（guān）系的活动。其实，在商品（pǐn）流通过程中，如果能采用直达送货的话，则不必设立仓库或配送中心，实现零（líng）库存，等于避免（miǎn）了（le）物流中的（de）非（fēi）附加（jiā）价（jià）值活动。如果将上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少，就能节约（yuē）物流（liú）费用，达（dá）到（dào）物（wù）流管（guǎn）理的目（mù）的。

　　(4) 责任划分

　　在生产企业里，物（wù）流（liú）的（de）责任究竟在哪个部（bù）门?是（shì）物流部门还是销售部（bù）门?客观（guān）地讲，物流本身的责任在物流部门，但（dàn）责任的源头（tóu）却（què）是（shì）销（xiāo）售部门或生（shēng）产部门。以销售物（wù）流为例，一般情况下，由（yóu）销售部门（mén）制订销售物流计划，包括订货后（hòu）几（jǐ）天之内送货，接（jiē）受订货的（de）最小批（pī）量是（shì）多（duō）少（shǎo）等均由企业的（de）销售部门提出方案，定出原则。假若该（gāi）企（qǐ）业过（guò）于（yú）强调销售的重要（yào）性（xìng），则（zé）可能决定当天订货，次（cì）日送达。这样的话订（dìng）货批量大时，物流部门（mén）的（de）送货（huò）成本少，订货批量小时，送货成本就增大（dà），甚（shèn）至过分频（pín）繁、过少数量（liàng）送货造成的物流费用增加，大（dà）大超过了扩大销售产生的价值，这种浪费和损失（shī），应由销售部门负（fù）责。分清类（lèi）似的责任有利于控制物流总（zǒng）成本，防止销售部门随意改（gǎi）变配送计划，堵住无意义、不产（chǎn）生任何附加价值（zhí）的物流活动。